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作为宋城这么大的集团，如果没有一个统一的调子，没有一个统一思想，各有各的理解方式，那将是很可怕的。
就像一曲交响乐，总谱要定下，形成内部统一以后，对外诉求。
像宋城集团这种开发方式、操作方式和做法，因为机会和时间不等人，既然今天已经获得机会，衡量一个企业在此过程当中该不该做，不应该用冷静或狂热这些话来概括，而在于它是否在你的控制之下，千万不能超乎你的控制，包括结构和大的思路的准备，还有资金的安排，有形、无形资产之间的转换，超级机会的控制，这都是很根本、很重要的东西。
天城的概念一旦形成，我们一出招，在北京、上海、广州、天津等大城市的机场出口处打出大型广告牌，一定要告诉人们：进入21世纪以后，在以杭州市为依托的背景下，有一座飞进未来的城市，它将引领着整个中国的房地产和旅游观光行业全新的发展潮流。
另外，像宋城集团要实现超级转换，必须把握和强化核心能力，很关键的问题是怎么预留管线？这涉及操作层面，我感觉你们节奏非常快，十天八天又做好了新的东西。
怎么在这个瞬息万变的过程当中发挥我们的作用？很多机会来投怀送抱，要筛选，不要放过好机会，更不能放过政治机会，因为整个项目和集团的形象出来应该代表杭州市，代表浙江省，如美国城一开业就给人一种诉求——它是中美之间的一种美好关系的桥梁。
宋城集团发展到今天，应该创立一个中国旅游大学，如果这步能跨出的话，对功能的完善会有很大作用。
棋道曰：“谋子不如谋势。”
杭州乐园已经开了个好头，做好了势，打出了泛地产时代主题地产这个势。
但我们要千万记住：第一，要避免平面扩张，再跨一步就是高屋建瓴，高层次定位就使房地产开发在概念上、层次上和内涵上可以达到“会当凌绝顶”
的境界，概括了新的生活方式和潮流，这种江湖地位具备了以后，主题还要提炼好；第二，杭州这个地方像农村包围城市，现在我们辛辛苦苦地开创了这么一个模具，是否就满足了呢？要把势用尽，机不可失，时不再来。
要努力提高、提纯、然后强化，还要把理念升华到整个中国去，其目的就是为了预留管线，唤醒公民千百万，把周边的地方从毛地变为熟地，熟地变为宝地。
天城项目的开发不是工业品的开发方式，而应是工艺品的开发方式。
要尽量做到每个项目都不重复，不要不断拷贝。
怎么把它充分地挖掘？我相信杭州市做好了，下次中国旅游博览会将在杭州市举行，这完全有可能。
我建议宋城集团再向前跨出一大步：进军博览业和教育产业。
如筹办主题公园博览会或国际旅游博览会，筹建一所真正的旅游大学。
听了王志纲这一席话，黄巧灵会心地笑了：
我也一直在考虑这些问题，也正想找机会与您交流一下。
关于旅游博览会，已向政府递交了报告，计划在杭州乐园旁边建一个功能齐全的会展中心，举办两年一次的世界旅游博览会，如果努力争取的话，我们是有条件争得主办权的。
关于教育产业，黄巧灵也有一些想法，并已开始运作。
其设想是办一所从幼儿园到大学的综合性学校，大学侧重旅游和艺术，除了向社会输送专业人才，也为宋城几大主题公园提供旅游专业人才（旅游开发、旅游营销、旅游服务、旅游管理）及艺术专业人才（音乐、舞蹈、美工、摄影、主持人等）。
因为，黄巧灵感到，目前我国高校的旅游专业主要局限于酒店管理，已经无法适应市场需求与实践的需要。
宋城集团能否实现可持续发展，人才是关键因素。
所以，黄巧灵索性决定自己创办一个旅游人才培训基地。
这也正符合我国教育产业市场化、民营化的发展趋势。
王志纲对此也颇感兴趣，认为宋城集团的教育产业要赶快上，教育产业是天城的重要引爆点，从天城的总体理念与战略出发，应该再提升一步，并进一步丰富其内涵。
王志纲建议：
我们干脆从旅游切入，就叫旅游大学。
从这个角度切入的话，舞蹈、艺术、开发全部都连在一起了。
除了旅游学院、艺术学院，还包括建筑学院、规划学院、影视制作学院和策划学院，其中还有专门的主题公园专业、导游专业、旅游产品市场营销专业等。
这个旅游大学是真正的旅游大学，是“大旅游时代”
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