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第六章谋子不如谋势
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棋道曰：“谋子不如谋势”
。
杭州乐园已经开了个好头，做好了势，打出了泛地产时代主题地产这个势。
我建议宋城集团再向前跨出一大步：进军博览业和教育产业。
如筹办主题公园博览会或国际旅游博览会，筹建一所真正的旅游大学。
与“遵义会议”
时隔不到一个月，王志纲再度来杭。
在此之前，经过“宋城会议”
的全盘梳理和把脉，以及双方在汪庄的富有成效的“大脑风暴”
，天城的总体理念与发展战略已初具端倪；王志纲此次来，则要再烧一把火，把天城理念与战略进一步推向深入。
让我们先来看看宋城的变化。
真可谓“士别三日，当刮目相看。”
在短短不到一个月的时间里，宋城集团更新思路，重整旗鼓，事业突飞猛进，风生水起——天城房产（旅游景观房产）又销出3000多万元；计划在西湖边开发“美女峰国家公园度假区”
，美女峰板块将与宋城板块、天城板块（杭州乐园）构成三足鼎立，对西湖板块形成合围之势；美国城开业在即，届时宋城集团公司总部将入主“白宫”
，并以此为契机强化策划、信息等部门职能，以迎接天城的战略挑战；天城理念的实施也开始动作，统一了对外宣传的口径，天城品牌已渐渐浮出水面……
整天跟企业打交道的王志纲心里清楚，与黄巧灵这样的企业家过招，不能以常规、静态的方式，必须在动态中灵活把握，在彼此互动的动态合作中将项目不断推向深入。
像黄巧灵这样的老板，是没有多少时间和耐心去研究策划文案的，策划文案对他来说可能只是一纸备忘录——因为他在看到文案之前就已经开始行动了。
宋城集团是典型的富于弹性、适应性和快速反应能力的企业，决策迅速，行动力强，一切都在运动之中进行，永远都在行军打仗，永远都在向前冲。
而王志纲也一向推崇动态互动的策划工作方式，而不赞成那种静态的刻舟求剑的“卖报告”
式的策划。
自上次离开杭州之后，王志纲一直在思考，要把天城做实，就必须在项目现有的基础上再跨出一步，以相关多元化的产业结构来武装和支撑这一航空母舰，不然，梦幻天城就只能是一个纸老虎，沦为空泛的理念和幻想。
1999年8月23日，西子湖畔的望湖宾馆。
王志纲与黄巧灵又一次开始了思维碰撞。
下一步怎么走？王志纲显然已作了一番考虑：
能不能做到你一呼唤，市场就跟着你走？宋城集团要踩住时代的节奏，使当地的板块腾飞，把整个区域带动起来。
今天已经不是做一个开发区就能唤起工农千百万，带动整个区域的经济发展的时代了，政府在市场经济的作用下一定要退出历史舞台了；进入过剩时代以后，所谓工业化带动地方经济的时代已经过去了，靠所谓名人招商引资，也是不可能的。
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