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于是从1945年到1947年,美国占领军把财阀家族持有的股份移交给了政府,解散了控股公司,解除了财阀家族的公司要职,几乎完全消灭了个人大股东。
消灭了大股东以后怎么办呢?也不能全搞成散兵游勇的股东。
日本发明了一个制度,叫作“相互持股”
。
比如说,有12家公司,除了你自己,其他11家公司都分别持有你5%的股份,11家公司加起来,持有的股份就占到55%,超过了半数。
12家公司都是这样互相持股。
这意味着什么呢?就是没有任何人能够控制一家公司,股东大会也不行。
公司之间相互持股的目的,不是投资收取回报,而是互相保证不介入对方的经营,同时也不将股票转入第三者手中,使大部分股票不在市场上自由买卖,这样就可以各自经营,经营权也不会流转。
美国式的公司,通过股票市场组织收购活动,强化股东经营统治;日本式的公司,在通过相互持股,极力排除股东影响力。
大家相互交织在一起,谁是谁、谁控制谁,都说不清楚。
有了这个互相持股的制度,再加上终身雇佣制,在很大程度上,日本公司本质上更像是一个员工的共同体,而不是股东的赚钱机器。
稻盛和夫就说过一句很奇怪的话,企业最重要的使命是保障员工及其家庭的生活,要把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。
了解完日本公司的来龙去脉,就能理解这句话了。
这是一个特殊历史机缘形成的现象,日本人刚开始也不愿意,表面看很扭曲。
但奇怪的是二战后的几十年,日本公司居然还一度很成功。
丰田管理、松下模式、索尼哲学,这都是我们的学习对象,这又是什么道理?
岩井克人写的这本书里就给出了解释。
根据《未来的公司》这本书的观点,也就是日本人自己的分析,日本公司之所以成功,是因为赶上了第二次工业革命。
第一次工业革命什么特点?机器是利润的来源。
工厂里的纺织机、蒸汽机,只要一开动,就能赚钱。
建设厂房、购买设备需要大量资金,公司不过是筹措资金的一种手段,至于工人,劳动力而已。
但是,到了第二次工业革命,情况发生了变化。
电气化起来了,重化工业起来了。
汽车、造船、机床、石油化工……这些制造业运营需要大型机械设备,而且是专业机械设备。
这个时候,光有机器就不够了,还需要有运营大型机械类工厂的专业经营者、工厂技术人员和熟练工人。
在各种公司治理模式中,日本式的公司最容易培养出熟练劳动者。
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