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万事俱备，只欠东风，我们杭州乐园就可能成为这个东风，我们有确定惟一性的氡泉。
这是为下一步的推出做一个铺垫，才开始有了宋城集团有关氡泉的传奇性的故事。
“昔日帝王泉，如今见天日！”
这正是宋城集团何以投巨资开发杭州乐园的原因。
回过头来，我们的思路必须是欲攘外必先安内，必须设计一个非常到位的而且是我们人力可以达到的营销战略，是为了把人们请君入瓮，再以旅游、休闲、养生度假真枪实弹地打动人。
之后的操作系统，包括菜单的列出、功能的强化、管理的到位、人员的培训等也要非常到位，今天的商战绝对是一个系统工程，我们绝不能孤军作战。
我们召开这次会议的重要性之一在于说明，各个部门的总体的协调性是非常重要的。
邱晓军：我想就是按照王老师说的在互动的工作中完善。
我的想法也是倒过来思考，先将椟做好，这样别人才能认为这个珠是特别好的。
在运作过程中，分成几个板块，一个就是宋城集团的模式，再一个是黄总提出的一些思维，还有一块就是王老师经过这么多年风风雨雨的积累，理论方面是比较成熟的。
我们再进行包装，正如浙江电视台关于黄总的21集电视片的阐述，让人们了解到，宋城集团不仅是靠勤奋，而且是靠一种超前的思维来运作。
正是因为这种超前的思维，宋城集团以后会给人更大的信心。
王老师从碧桂园开始，对中国的房地产有着巨大的贡献，到世博会，更表明了王志纲工作室的非常能力。
我的想法是，王老师在理论界、策划界的影响力很大，这次在旅游方面的动作，让大家认识到，王志纲工作室又上了一个新台阶，达到双赢的战果。
在杭州乐园的基础上，以一种新的产业模式为基础，以生命加油站、事业充电器为理念的，以旅游、休闲、度假、房地产为一体的全新模式，在杭州引爆。
汪海峰：从碧桂园开始，“学校+房子”
成了一种发挥得淋漓尽致的模式，房地产发展已经从单纯的居住层面到了卖生活方式的层面。
宋城集团是做旅游开始的，现在进军房地产，如果做得好的话，对集团的发展是一个非常好的机会。
按照黄总当初的意思，是一个尝试吧，两条腿走路。
我感觉王老师的思路是先操作公园，最终目的还是为了推房地产，和碧桂园的操作有异曲同工之妙，并有可能在中国的房地产业引发一场革命，形成一种模式。
按照我们当时的考虑，房地产的目标市场主要是面向义乌、宁波、温州的一些小老板，最早我们想做成商务住宅而不是一般的家居，为他们在杭州设立一个办事处。
最早推的时候没有想过一般的居家住宅。
现在以养生作为灵魂的话，更是面向这些人而做，等于是把原来的思路又提高了一下。
黄巧灵：我们的目的不仅是要打响杭州乐园，而是把它作为一个可以移植的模式来推广。
如果只是杭州乐园这么一点房子，杀鸡焉用宰牛刀？我们今天的模式叫旅居结合，永远是和主题公园结合在一起的。
汪海峰：有没有可能往横向扩展？产品的延伸，包括运动休闲的器械等。
杨清时：不要操之过急。
黄巧灵：在延伸的过程中，有一些东西是要变的，但有一些东西是不能变的，这个不能变的就是理念，营销广告等。
我们这次请王志纲工作室来，就是为了把这个理念理清楚，形成菜单，形成运作方式。
在21世纪到来时，我们应该怎样做？我们和王老师也是千里马和伯乐的关系。
通过我们宋城这几年的运作，根据我们对杭州乐园的全新的构想，特别是一个月中我跟王老师的3天的长谈和这几天的会议，我对杭州乐园的定位和未来的发展以及我们遇到的问题，有了一个不成熟的认识。
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