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我觉得专家这一块不能省，他们的经验能让我们少走很多弯路。”
他先表明对核心问题的态度，然后阐述理由，增强说服力，“费用方面，我们可以和他们协商，比如用公司的股份或者未来的收益分成来支付部分费用。
设备采购也可以看看有没有分期付款之类的方式。
员工培训可以分批次进行，先培训一批骨干员工，然后让他们再去培训其他人。”
他提出了一系列具体且有针对性的建议，使用了列举的方式，让内容更清晰。
我眼中闪过一丝希望：“逸晨，你这些想法很不错。
那资金问题可真是个大难题啊。
我们内部筹集资金的方案，真的能行得通吗？家族成员会愿意投资吗？”
我先肯定他的建议，然后再次回到资金问题这个关键话题，用连续的问句表达我的疑惑。
苏逸晨认真地看着我：“这需要我们好好计划一下。
我们可以先从年轻一辈入手。
你想啊，他们更有冒险精神，对新事物的接受度也高。”
他开始阐述自己的想法，先给出一个方向，然后用“你想啊”
这样的引导语，引导我从他的角度思考，“我们可以组织一些家族聚会之类的活动，在轻松的氛围下向他们详细介绍公司的情况和投资计划。
但是，我们得把投资计划做得有吸引力。”
我有些疑惑：“怎么做才能有吸引力呢？投资毕竟是有风险的，年轻一辈虽然有冒险精神，但也不是盲目投资的啊。”
我用反问句回应他的观点，提出新的质疑，促使对话深入。
苏逸晨笑了笑，眼中闪着光：“我们可以把投资计划做得更有趣、更易懂一些。
比如制作一些精美的宣传资料，用图表、案例的形式展示公司的潜力和投资回报。”
他用“比如”
举例说明，让建议更具操作性，“还可以给他们讲一些家族企业的历史和荣誉，激发他们的家族荣誉感。
同时，我们可以设立一些激励机制，比如如果公司盈利达到一定目标，给投资者额外的奖励，比如优先分红或者赠送公司的产品。”
他通过多种方式阐述如何让投资计划更有吸引力，丰富了对话内容。
我微微点头：“这个主意不错。
那对于外部投资者呢？他们可不像家族成员那样有情感因素在里面，他们更看重利益和风险。
我们要怎么吸引他们？”
我在肯定他的建议后，又将话题拓展到外部投资者，继续用对比的方式强调两者的不同，引出新问题。
苏逸晨回答：“我们要把我们的优势充分展示出来。
虽然现在有产品质量问题，但我们有完善的解决方案，这就是我们的优势。”
他强调关键信息，突出优势，“我们可以制作一个详细的商业计划书，突出我们的改进措施、市场前景和团队实力。
我们可以在商业计划书里详细阐述我们是如何应对产品质量问题的，比如我们的质量控制体系、技术研发投入等。”
他详细说明了商业计划书的内容，使建议更具体。
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