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点子是他出的，但既然领导汇报了上去，那功劳就应该是领导的。
这一点很要紧，千万不能露出沾沾自喜的模样，让领导心里有了看法。
领导立了功，心里面自然有数，对景时候，会给一些好处的。
做好领导是一门艺术，做好下属，那就更是一门艺术了。
事实证明，做不好下属的人，不但做不好领导，压根就连做领导的机会都没有。
没有哪一位领导的脑袋进了水，会重用一个做不好下属的人。
据刘伟鸿所知，苏联元帅华西列夫斯基就曾将这一“韬光养晦”
的策略发挥到极致，这位经常被斯大林驳斥批评，基本上没有在前线指挥过战斗的苏军总参谋长，却官运亨通，几乎与大名鼎鼎的朱可夫同时被授予苏联元帅军衔，成为卫国战争时期，斯大林不可或缺的主要助手之一。
他最拿手的本事，就是将自己的意见变成斯大林的决策，然后和大家一样，装出第一回听说这个事情的模样，欣喜异常，流露出对领袖佩服至极的神情。
前人故智，自然要好好借鉴。
不过刘伟鸿心中，却隐隐有一层担忧。
听朱建国字里行间表达出来的意思，这个“菜篮子工程”
，毫无疑问他是请示过陆大勇的，不然也不会有农业局和浩阳市共同领衔这样的结果。
农业局和浩阳市比较起来，实在不算是颗很了不得的葱。
以朱建国和陆大勇的关系，他这么做倒也合理。
但刘伟鸿却没有从朱建国嘴里听到另一个地委主要领导的名字。
那就是地委副书记、行署专员曹振起。
曹振起是直接从省直机关空降下来的行署专员，据说在省里有很硬的关系。
这个“菜篮子工程”
乃是民生工作，照理是应该由行署那边主导的。
陆大勇尽可以作指示，但最终还是要通过行署那边来落实。
这是程序问题。
朱建国作为曹振起的直接下属，却将他跳了过去。
不但事先跳了过去，事后也跳了过去，却是很不合适的。
朱建国要么是自恃和陆大勇关系非同一般，要么就是还没有进入“状态”
，将这至关重要的一环给漏掉了。
固然有陆大勇的指示，曹振起嘴里不会说什么。
总不能浩阳地区刚一成立，专员就和书记顶牛。
但心里头肯定会不舒服，这笔账怕是会记着，一旦时机合适，说不定会和朱建国好好算一算。
看来得找个机会提醒朱建国一下。
虽然坏印象已经在曹振起心目中形成了，事后补救，不一定能挽回来，但亡羊补牢，总也比不补的好。
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