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能不能清闲下来不知道，但原膳那边都快开门营业了，确实缺配套的后勤管理，如果把这组人马配上，医院食堂也跟着受惠。
沈在心回到办公室，立刻叫上何院长，让人资通知几个应届生来开会。
何院长一听是因为原膳后勤上的问题，忍不住质疑说：“在心，你这种事情，寻管理人员开个会就行了，你找几个新人来干什么？”
沈在心说：“我知道你们院办忙，安排不出来人负责。
我想来想去，我们手里还有那么多高素质的人才，不用岂不浪费？以后是这样的，管理岗位上缺了负责人，就找医生们聊天，谁干技术干累了，转职干管理岗……”
何院长挠挠脸颊。
就目前这些应届生，其实还没拿到证，到今年暑假才拿证。
这个时候，你说他们实习算是实习，你说他们已经正式走上工作岗位了，也等于是已经走上工作岗位了。
7个人里有6个毕业于当地的中医药大学，剩下的1位倒是毕业于某西医学院，只不过专业是医院规划专业，按何院长的话说，我们收下的都是没人要的货。
很快这些刚入院的学生们收到通知，匆匆进来，他们畏首畏尾，到处碰头，好一会儿才围绕桌子坐好。
沈在心就捎带上何院长，给他们洗脑。
学医出来的学生，是不是一定要在专业上有建树，有没有可能其它工作更适合他们呢？大家简历上都是班干部，都是学生会有过职务的，组织过课外活动，有没有人愿意干管理工作呢？医院虽然从工资层面取消了规培，但规培制度还在，新医生一步一个脚印的本质没变，只是加快了进度，考核更加积极，门诊，病例，看片子，查房，住院部这样一步步过来的步骤并没有省，当你在医院的最底层从事工作的时候，你的工资待遇仍然相对较低。
但同时，沈在心说，现在医院还为你们提供一条捷径，你们可以转职，转职之后，补充到其它岗位上去。
何院长看一眼，新员工们突然变得精神抖擞。
他不由通过手机递小字条：“在心，这些人煽乎热了，都不想干医生了怎么办？”
能怎么办？其它岗位我们也要人呀。
你让我拿现成的医生转职，去干管理，我不舍得。
这些还需要培养，就目前来说，给医院提供不了多少效益的年轻医生，甚至只是准医生，我为什么不用？他们友谊商场好多楼层的主管，招聘要求只是高中毕业而已，工资待遇在当地还算不错，交完社保，有的很快就拿到四、五千。
咱们心相融医院呢，入门级医生随便拉出来都比他们有知识、有文化，工资几乎没上3000的，难道我们这多年的学都白上了。
难道我们内在美就比不过他们友谊商场的外在美呢？我们为什么不接受人各有志？我们为药膳采购食材，不需要健康、营养、医学上的知识？我们为中医部采购药材，甚至将来还要签订药农，自己种药材，不需要专业知识？我们去做医美，管理人员能缺乏医疗常识？我们的药房？我们的后勤服务？我们的医院规划？看看唯一一位学医院规划的学生，总觉得他在瑟瑟发抖，他可能以为，在医院这个体系就他没用，真的是这样吗？前面要开食堂，我们都到处问人。
按照医院的标准，食堂和病房要间隔多远，包括楼上的放射区，手术区。
都有什么样的要求，当时没少走弯路……换言之，你让院里的医生们告诉你要评三甲医院，需要医院达到什么水平，看一看几个人能给你逐条说清楚？我们也需要你呀。
和其它医院，领导来决定不一样，我们想让科学来定，想让专业人干专业的事，其实你一样不用妄自菲薄。
我怎么轻松下来？我其实忽视了我的人才库，我就是不太舍得拿医生出来组步兵方队，现在我干了，否则那么多应届生我养不起。
沈在心问了他们的工作、学习情况，站起来，走到白板旁边，在白板上给他们画流程，告诉说：“我们现在，就要为我们即将开业的原膳做供应链管理，我知道你们之前没有接触，我有一些初步的想法，我说出来你们听一听，你们看，我是这样的规划的……”
何院长也转过头，手扶着下巴，听得入神。
听是听明白了，沈在心是要以现代化供应链管理的手段，来管理原膳和医院食堂的后勤。
道理上没问题。
关键是值得不值得呢？人家开原膳那么大的饭店，顶多增加一个采购，一个库管，难不成能精细到这种程度，油、盐、酱、醋、面粉都要进系统？但他干了一辈子老官僚了，绝对干不出拆老板台的事情，沈在心一看他，他就微笑点头。
中场只要说话一停顿。
他要么鼓掌，要么夸老板想法好。
，！
沈在心把自己思路讲给他们，要求说：“你们下去写方案，我的思路也只是仅供参考，你们有更好的想法也没问题，但目的是要有可执行性，我会选方案做得最好的人来负责这个事情，到时候给你配一个护士，配一位后勤上的员工，开始做这个事情，如果还不行，找个我们院办上的人来辅助他，按照方案落实，咱们这位员工呢，马上转正，工资涨1000，等体系按期落实，他就是这个部门的老大，工资还要涨，到时候让何院长这边，汇同财务，出绩效，出考核标准，出薪酬待遇，我让你们一出学校就拿高工资。”
医院设计专业的方磊最激动。
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