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“不谈空的，”
潘岳直切主题，“抛砖引玉。”
“先给大家介绍我的履历，”
潘岳点激光笔，“毕业后，我在旅程公司工作了两年，又出来和熟人创业，做的是露营地品牌，叫‘如约’。”
“市面的上露营品牌很多，”
潘岳一顿，“大部分，都是设计售卖露营装备的老品牌。”
“而‘如约’，是新兴品牌，初创期，在露营市场里，并没有优势。”
朱时宜捕捉到了两个词。
“露营”
品牌，和“露营地”
品牌。
“解决这种问题，企业应该采用的，是避强定位，”
潘岳声音有力，“准确来说，‘如约’是露营地品牌。
顾名思义，只做露营区域，售卖的主要产品，是服务，而不是商品。”
“这，就是我想说的第一点：创新。”
这节奏，朱时宜差点没接住。
......讲座是这样的？
不是应该先丢出一堆社会分析数据，讲讲职业规划的重要性，再灌几口鸡汤，最后提问环节无人问津遗憾离场？
“创新不是天马行空，而是要捕捉市场需求与数据，”
潘岳继续翻页，“众所周知，旅游经济，前几年并不景气，因为疫情。”
“经济市场不景气，就会出现‘低价产品偏爱趋势’。”
“口红效应。”
朱时宜默念。
报告，她提前拿到过这题。
周围也陆续有人答上。
“是，”
潘岳点点头，页面切入折线图，“数据显示，2021-2022年，露营热度持续攀升。”
柱状图滑入：“锦蓉，潮流前端的新一线城市，在露营热门目的地榜单上，位居全国第二。”
“露营，一个短时、低价、近郊的户外活动，具有潜在市场。”
潘岳总结。
朱时宜听得入迷。
潘岳在台上讲着，从露营地现实面临的问题，以及各种解决措施切入介绍。
在生产、运营、营销等角度，仔细讲解，并穿插各种专业知识。
朱时宜恍然大悟，原来她们的专业课，有这用处。
先前总嫌弃专业课学得杂，好像没什么用。
恍惚间，一场讲座接近尾声。
潘岳说起结束语：“学院请我来，是因为，大三这个阶段，在座各位，需要尽早决定后续方向，考研、考公，还是工作。”
“但归根结底，是了解自己，提升能力。”
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