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第六十四章：交流成果的落地与新危机的浮现傻柱和王总在经验交流会上收获颇丰，然而回到分店，面对员工们因担忧而产生的情绪波动，傻柱深知稳定军心是当务之急。
在他安抚完员工后，大家的工作积极性虽有所恢复，但傻柱明白，要想真正让员工们安心，还得将从其他分店学到的经验切实运用到经营中，让大家看到实实在在的好处。
于是，傻柱和王总开始着手将交流成果落地。
他们首先针对成本控制这一关键问题，借鉴其他分店精细化管理的经验，对食材采购、库存管理等环节进行了优化。
在食材采购方面，他们与供应商重新协商价格。
傻柱亲自出马，与之前确定的备用供应商以及原供应商分别沟通：“咱们合作这么久了，现在分店规模扩大，食材需求量也大了，您看看能不能在价格上再给点优惠。
咱们长期合作，互利共赢嘛。”
经过一番讨价还价，供应商们考虑到长期合作的利益，都在原有基础上降低了一定比例的价格。
库存管理上，他们学习其他分店采用了先进的库存管理系统。
傻柱安排专人负责库存登记，每天对食材的出入库情况进行详细记录。
“小刘，这库存管理可不能马虎，每一种食材的数量、进货时间、保质期都得记清楚，这样咱们才能合理安排采购，避免浪费。”
通过这种精细化管理，分店的食材浪费现象明显减少，成本也得到了有效控制。
在菜品标准化方面，傻柱和厨师团队深入研究从其他分店学到的新方法。
他们对每一道菜品的食材用量、烹饪时间和火候都进行了更加精确的规定。
就拿招牌菜“四合院红烧肉盖饭”
来说，以前厨师们在制作时，红烧肉的切块大小、炖煮时间可能会有一些细微差异，现在明确规定每块肉切成两厘米见方，炖煮时间精确到30分钟，火候控制在中火偏大。
这样一来，每一份红烧肉盖饭的口味和品质都更加稳定，顾客无论何时来吃，都能品尝到相同的美味。
然而，就在他们努力将交流成果落地时，食材供应又出现了新的状况。
原本答应稳定供货的一家备用供应商，因为自身业务拓展，突然表示无法按照原计划提供足够的食材。
“何老板，实在不好意思，我们最近接了几个大订单，自顾不暇，恐怕没办法给您提供那么多货了。”
供应商负责人在电话里无奈地说道。
傻柱挂断电话，眉头紧锁。
他赶紧把情况告诉王总，两人都意识到问题的严重性。
“这可怎么办？好不容易稳定下来的食材供应，又出岔子了。”
王总焦急地说道。
傻柱沉思片刻，说道：“不能慌，咱们再找找其他供应商。
上次许大茂和棒梗儿不是还考察了几家吗？看看还有没有合适的。”
于是，许大茂和棒梗儿再次忙碌起来，他们重新联系之前考察过的潜在供应商，询问供货能力和价格。
经过一番筛选，他们找到一家新的供应商，这家供应商的食材质量不错，价格也合理，而且能够保证稳定供应。
傻柱和王总亲自去考察了这家新供应商的场地和设备，确保符合要求后，迅速签订了合作协议。
“这次可得盯紧点，不能再出问题了。”
傻柱对负责食材采购的员工叮嘱道。
解决了食材供应的燃眉之急，阎解成和刘光天在帮扶小组的帮助下，工作能力也有了显着提升。
他们逐渐能够独立完成一些较为复杂的任务，不再像之前那样频繁出错。
“傻柱叔，多亏了您安排的帮扶小组，我们现在对工作越来越上手了。”
阎解成开心地对傻柱说。
傻柱笑着拍了拍他的肩膀：“继续努力，以后还有更多的事要你们担起来呢。”
然而，随着分店知名度的提高，一些同行开始眼红，暗地里使坏。
一天，有顾客在网上发布了一篇负面评价，称在分店吃到的菜品中有异物，还附上了一张模糊不清的照片。
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