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张峰决定改变这种被动局面。
他一方面与其他潜在的供应商进行秘密接触，洽谈合作意向，故意让原供应商察觉到竞争的压力。
另一方面，他又在与原供应商的谈判中，表现出一副若无其事的样子，继续按照以往的订单量进行采购，但却在付款周期等细节上提出了一些看似合理的调整要求。
原供应商起初并没有太在意，认为“星辰科技”
离不开他们的原材料。
然而，当张峰逐渐与其他供应商达成初步合作协议，并开始小批量引入新的原材料供应渠道时，原供应商才意识到问题的严重性。
他们担心失去“星辰科技”
这个大客户，不得不主动与张峰重新谈判，降低了供应价格，并改善了一些合作条款。
在公司内部管理方面，张峰也运用了一些“厚黑学”
的理念。
他深知人性的复杂，为了激发员工的最大潜力，他采用了一种恩威并施的管理方式。
对于那些表现出色、为公司做出重要贡献的员工，他毫不吝啬地给予丰厚的奖励和晋升机会，让他们感受到公司的认可和重视。
但对于那些工作态度不认真、敷衍了事的员工，他也会采取严厉的批评和惩罚措施，甚至不惜辞退一些严重影响团队氛围的人。
这种管理方式在公司内部引起了一些争议，有人认为张峰过于严厉和冷酷。
但张峰心里清楚，只有通过这种方式，才能打造出一支高效、团结的团队。
他在私下里也会与员工进行沟通，向他们解释自己的管理理念和公司的发展目标，让员工明白公司的严格要求是为了他们自身的成长和公司的长远利益。
在面对竞争对手的恶意攻击和抹黑时，张峰更是将“厚黑学”
发挥到了极致。
有一次，一家竞争对手在市场上散布谣言，声称“星辰科技”
的产品存在严重的质量问题。
这一谣言迅速传播，给公司的声誉带来了极大的负面影响。
张峰并没有急于回应，而是冷静地分析了局势。
他首先安排公司的法务团队收集证据，准备对竞争对手的诽谤行为采取法律行动。
同时，他组织了一场大规模的公关活动，邀请了权威的第三方检测机构对公司的产品进行全面检测，并将检测过程和结果通过各种渠道向公众公开。
在公关活动中，张峰亲自出面，以诚恳的态度向公众解释公司的产品质量控制体系和严格的生产流程，强调“星辰科技”
一直以来对产品质量的高度重视。
他还透露了一些公司在技术研发和创新方面的投入，以及为客户提供优质服务的承诺。
，！
通过这一系列的举措，不仅成功地澄清了谣言，还赢得了公众的信任和支持。
而对于那家竞争对手，张峰在收集到足够的证据后，果断地提起了诉讼，要求对方赔偿公司的名誉损失和经济损失。
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