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就在陶瓷学院在创新之路上不断探索并取得一定成绩的时候，妫瓷，这位一直默默支持着君佑安的女性，展现出了她独特的智慧和眼光。
妫瓷深知，创新不仅仅是在产品和技术上的突破，还包括管理和运营模式的优化。
她首先将目光投向了学院的内部管理。
“我们不能只关注外部的市场和创新，内部的管理如果跟不上，一切都是空谈。”
妫瓷在一次学院的管理会议上说道。
她提出了一套精细化管理的方案，从原材料的采购到产品的生产、销售，每一个环节都制定了详细的流程和标准。
这不仅提高了工作效率，还降低了成本。
“以前我们采购原材料总是比较随意，现在有了严格的标准和流程，不仅能保证质量，还能拿到更优惠的价格。”
采购部门的负责人感慨道。
在人力资源管理方面，妫瓷主张建立一套完善的激励机制和培训体系。
对于表现优秀的员工，给予丰厚的奖励和晋升机会；对于有潜力的员工，提供专业的培训和指导。
“在妫瓷夫人的激励下，我感觉工作更有动力了，也有了更多提升自己的机会。”
一位年轻的员工说道。
妫瓷还注重团队建设，定期组织各种活动，增强员工之间的沟通和协作。
“以前大家都只是在自己的岗位上埋头苦干，现在通过这些活动，彼此之间的了解和信任加深了，工作起来更加顺畅。”
一位部门主管说道。
除了内部管理，妫瓷在市场营销方面也提出了独到的见解。
“我们不能只是被动地等待客户来选择我们，要主动出击，挖掘潜在客户。”
妫瓷说道。
她带领营销团队深入分析市场数据，精准定位目标客户群体。
针对不同的客户群体，制定个性化的营销策略。
“比如对于年轻的消费者，我们要通过社交媒体和线上活动来吸引他们；对于高端客户，我们要提供定制化的服务和专属的体验。”
妫瓷详细地解释着她的营销思路。
在品牌建设方面，妫瓷强调要突出学院的文化底蕴和创新精神。
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