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“做批发生意和做工厂不一样。
做工厂转型产品周期长。
你让他用一个新产品去否定一个旧产品，这个决心很难下。
做批发，你没有工厂从生产线上控制成本的手段，你就要通过控制买入的时点来控制成本。
“工厂出新产品了，别人看不懂的时候，产品积压了，这个时候你买入，成本低。
等别的商家都开始进货，工厂产能不足，供不应求的时候，价格高，你反而要控制采购的节奏了。
要记住，做生意，控制成本永远是王道。”
小宋老板一边认真地听着，一边很恭敬地给关先生上了一杯茶。
关先生接过茶，品了一口接着说：“我看了。
你这些塑料饰品，在这一类产品中，已经是升级换代产品了。
我出国的时候，国内的基础化学工业的水平还比较落后。
塑料制品在色彩，纯净度，硬度方面都不理想。
“我到台湾考察市场。
台湾经济起飞阶段有一家着名的企业叫台塑。
这家企业是生产基础化学产品的。
当时，它的技术水平比大陆要高。
用台塑的基础化学产品加工制造的塑料制品，就很漂亮。
说实话，初到台湾，看到他们的塑料加工制成品，我还是挺震撼的。”
关先生拿起一个小宋老板的样品端详着说：“从你现在的产品上看。
大陆的基础化学工业在这二十年里有了很大的提升。
基础化学原材料的品质已经比台塑不逊色了。
所以才有了你现在这样纯净度、亮度、硬度的塑料饰品。
“尽管如此，用现在的基础化学原材和加工技术，还是加工不出来，仿真首饰中的仿钻的效果。
这个你承认吗？”
关先生直勾勾地盯着小宋老板，声音不高，却有一种逼问的气势。
小宋老板接过关先生递还给她的样品，勉强地点着头。
关先生胜券在握地说：“这就是差距。
这才仅仅是制造技术上的差距，还不要说设计款式上的差距了。
你要是能听明白我讲的，你就能够在义乌你这些同行中领先一步。
掌握竞争的主动权。”
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