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这样一来,新车间能盘活,工人有活干,厂里能赚钱,一举三得啊!”
这些细节,不少都是秦放没考虑到,没想到的。
他看著刘工眉飞色舞的样子,嘴角忍不住上扬道:“刘工,我要的就是你这句话!”
“那这几天,就麻烦你组织几个人,把咱们厂生產自行车的可行性方案好好整理一下,写个详细报告出来,咱们先看一下。”
“好!
好!”
刘工连连点头,拿起图纸道:“我这回去就找老张他们几个,今晚就加班,一定儘快把可行性报告搞出来!”
他起身的时候,脚步都比来时轻快了不少,脸上满是掩饰不住的兴奋。
早就忘了刚进门时心里的那点不快和忐忑。
原本还怕秦厂长又给他安排什么棘手的活,现在只觉得浑身是劲,满脑子都是自行车造出来的场景。
刘工走后,秦放就靠在了椅子上,长出了一口气,心里感慨,还是当领导好啊!
领导只要把握住方向,把自己的意见贯彻下去就可以了,剩下的交给下面的人。
当领导就得学会放权,要明白什么是该自己负责去处理的,什么事情要交给下面的人去乾的。
这不是甩手掌柜,而是得拎得清轻重。
哪些事必须自己拍板定调,哪些事该交给下面的人去办。
领导的艺术,全在“抓重点”
这三个字上:只要把大方向把握住,关键节点盯紧了就行。
比如自行车的这个可行性报告,他只需要提出核心要求,剩下的具体执行,大可放心交给专业的人去做。
前世的时候,秦放就遇到过一些领导不管是什么事情都喜欢一手抓,把自己的权力抓得牢牢的,以至於下面的人,但凡是想做点什么都要请示。
別说车间改造、项目立项这种大事,就连报销单据怎么粘贴、报表用什么字体,都得按他的规矩来,半点不能变通。
下面的人想干点事,步步都要请示,明明是举手之劳的小事,也得等他签字批准,活生生把积极性都磨没了。
久而久之,没人愿意主动思考了,反正事事请示准没错,出了问题也有领导担著。
结果就是,领导自己天天加班到半夜,忙得脚不沾地,下面的人却閒得发慌,或者被动应付,整个集体的效率低得嚇人。
你说他累不累?
下面的人累不累?
也累。
干著没奔头,手脚被捆得死死的,半点创造力都发挥不出来。
秦放又接著处理了一些厂里的事物,也就是听来人简单的说一下因由,如果有旧例的,那他就按照旧例来,如果没有旧例的,他就打回去让他们再完善一下,实在不行的就推到厂委会,说需要开会討论。
忙完了一个上午,到下午的时候,秦放就彻底没有事情了,他就可以摸鱼了。
其实只要他想,他可以天天摸鱼。
想想他前世的时候,每天一上班先是开会,大会开完开小会,然后按部就班的工作,每天要写各种报告,写各种没什么用的材料,还要写日报,周报,月报。
哪有现在滋润,还是当官好啊!
怪不得那么多人想进步呢。
就在秦放享受摸鱼时光的时候,苏秘书来了,告诉他明天一早他得去拖拉机厂参加一个会议。
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