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这样一来，新车间能盘活，工人有活干，厂里能赚钱，一举三得啊！”
这些细节，不少都是秦放没考虑到，没想到的。
他看著刘工眉飞色舞的样子，嘴角忍不住上扬道：“刘工，我要的就是你这句话！”
“那这几天，就麻烦你组织几个人，把咱们厂生產自行车的可行性方案好好整理一下，写个详细报告出来，咱们先看一下。”
“好！
好！”
刘工连连点头，拿起图纸道：“我这回去就找老张他们几个，今晚就加班，一定儘快把可行性报告搞出来！”
他起身的时候，脚步都比来时轻快了不少，脸上满是掩饰不住的兴奋。
早就忘了刚进门时心里的那点不快和忐忑。
原本还怕秦厂长又给他安排什么棘手的活，现在只觉得浑身是劲，满脑子都是自行车造出来的场景。
刘工走后，秦放就靠在了椅子上，长出了一口气，心里感慨，还是当领导好啊！
领导只要把握住方向，把自己的意见贯彻下去就可以了，剩下的交给下面的人。
当领导就得学会放权，要明白什么是该自己负责去处理的，什么事情要交给下面的人去乾的。
这不是甩手掌柜，而是得拎得清轻重。
哪些事必须自己拍板定调，哪些事该交给下面的人去办。
领导的艺术，全在“抓重点”
这三个字上：只要把大方向把握住，关键节点盯紧了就行。
比如自行车的这个可行性报告，他只需要提出核心要求，剩下的具体执行，大可放心交给专业的人去做。
前世的时候，秦放就遇到过一些领导不管是什么事情都喜欢一手抓，把自己的权力抓得牢牢的，以至於下面的人，但凡是想做点什么都要请示。
別说车间改造、项目立项这种大事，就连报销单据怎么粘贴、报表用什么字体，都得按他的规矩来，半点不能变通。
下面的人想干点事，步步都要请示，明明是举手之劳的小事，也得等他签字批准，活生生把积极性都磨没了。
久而久之，没人愿意主动思考了，反正事事请示准没错，出了问题也有领导担著。
结果就是，领导自己天天加班到半夜，忙得脚不沾地，下面的人却閒得发慌，或者被动应付，整个集体的效率低得嚇人。
你说他累不累？
下面的人累不累？
也累。
干著没奔头，手脚被捆得死死的，半点创造力都发挥不出来。
秦放又接著处理了一些厂里的事物，也就是听来人简单的说一下因由，如果有旧例的，那他就按照旧例来，如果没有旧例的，他就打回去让他们再完善一下，实在不行的就推到厂委会，说需要开会討论。
忙完了一个上午，到下午的时候，秦放就彻底没有事情了，他就可以摸鱼了。
其实只要他想，他可以天天摸鱼。
想想他前世的时候，每天一上班先是开会，大会开完开小会，然后按部就班的工作，每天要写各种报告，写各种没什么用的材料，还要写日报，周报，月报。
哪有现在滋润，还是当官好啊！
怪不得那么多人想进步呢。
就在秦放享受摸鱼时光的时候，苏秘书来了，告诉他明天一早他得去拖拉机厂参加一个会议。
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