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我们会用更好的设计和品质，在消费者心中牢牢树立起雪泥的品牌形象！
我们要让全中国的爱美女性，一想到买漂亮、有品质的衣服，第一个想到的就是我们雪泥！”
许多声音不大，但字句鏗鏘，王叔、程琳、李燕三人听得屏住了呼吸。
他们第一次听许多如此系统、如此高屋建瓴地讲述雪泥的战略和方向。
这些话语仿佛在他们面前打开了一扇新世界的大门，门后是波澜壮阔的商业图景。
他们没想到，自家这个年轻的老板，脑子里想的根本不是眼下这一城一池的得失，而是放眼全国的宏大格局，甚至是未来十年的行业变迁！
儘管几人都没说话，但许多也没停顿，
“这还只是第一步，依託雪泥这个主品牌深耕女装市场，但消费者的需求是多样化的。
所以，在未来，雪泥服饰將会衍生出更多的子品牌，形成一个品牌矩阵，分別向上和向下探索，儘可能吃下国內服装市场的不同细分份额！”
他走到白板前，拿起笔，一边写一边说：
“向上，我们要探索高端女装，甚至顶级定製，跟巴黎爭，跟米兰爭，跟伦敦和美国爭，用极致的工艺和设计，满足那部分追求独一无二、彰显身份地位的客户需求。”
“居中，我们要平行发展，开闢男装系列！
中国的男性消费者同样需要时尚、得体的服装，这块市场潜力巨大，我们不能缺席。”
“还有运动装！
隨著全民健身意识的提升，运动服饰將是下一个爆发点，我们要提前布局。”
“往下，我们还要將品牌下探，做男女老少都买得起，消费得起的大型服装连锁……”
“除此之外，配饰、鞋帽、箱包……甚至是未来有机会的话，珠宝、香水等领域，都可以在我们的规划版图之內！”
许多每说出一项，就在白板上画下一个分支。
很快，一个以“雪泥”
为核心的、枝繁叶茂的“品牌树”
初步呈现出来。
这幅图景，远远超出了一家服装厂的范畴，更像是一个未来时尚集团的雏形。
没错，就是时尚集团，像是路易威登、香奈儿这些就是这么搞的。
只不过相比之下，雪泥还是有些不同，它不是生来就高贵，也没什么贵族基因，反而需要眾人一点点经营，再不断往上探。
有人说中国国力弱，文化不自信，也没什么霸权可言，98年代就是个小透明，国內企业永远做不成奢侈品。
对於这种观点，许多只想说，太年轻。
说这种话的人，大概既不了解服装，也不了解奢侈品。
捫心问一句：奢侈品真的是因为国家发达才出名的么？
路易威登被赶出家门的时候在干啥？
香奈儿被继父赶走的时候在干啥？
克里斯托巴尔流浪街头的时候都在干啥？
没错，他们都在要饭，这样的例子可就太多了。
所以说，奢侈品从来说的都是故事和梦想，是装比，是格调，是审美和营销.....
究其本质来说，这就跟摆摊和批发是一样的，只不过人家更会装而已。
你要有本事，你也可以一双草鞋卖10万。
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