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，始终坚待专注于中国经济发展中最具前瞻性的战略课题。
商品经济时代，我们做市场；地产勃兴时代，我们做大盘；城市扩张时代，我们做城市运营；产业转型时代，我们做企业战略突破……我们永远要求团队保持对陌生领域和新鲜课题的**与渴望，因为太阳每天都是新的；我们始终要求员工随时准备好进入全新的探索和研究，因为中国的巨变总是不期而至；我们总是要求员工能够驾驭不同行业和领域，无论是城市区域还是行业市场，因为只有这样，才能游刃有余；我们一直要求员工适应每个战略型项目的全流程参与，无论是策划、设计研发、资源整合、投融资，还是生产、营销、管理、服务……因为战略不可能脱离关键环节的执行。
这样的成长历程痛苦而漫长，需要我们用十年、二十年的积累来实现自己的蜕变。
二十年来，我们最宝贵的坚守，是团队的成长。
工作室的每个员工，都经历过“出窍、开窍、归窍”
的洗礼。
没有打卡机，没有繁缛的管理条例，没有账房先生锱铢必较的考核——“无为而治治圣人”
的文化，让员工成为“不用扬鞭自奋蹄”
的长跑冠军。
我们保持了从不惩罚员工的纪录，倡导享受冲浪的快乐，只是让不合适的人离开。
多年前，我带领团队参与多个地方政府委托的国家沿边开放战略，几年间，从西双版纳热带雨林到额尔古纳河草原，从台湾海峡西岸到喀什大漠，走完了大半个中国。
看着一个个后生小子可以独立地向省委书记汇报区域发展战略方案时，我知道，这个团队算是带出来了。
今天的工作室，仍然是一个不过百人的“小而美”
的团队，但真正可贵的是我们完成了从当初的一个人，到一群同行近二十年的“老红军”
，再到一伙志同道合的同路人的沉淀。
生命是一本账。
算一年的账，你收获的是生意；算三年五年的账，你收获的是项目；算十年八年的账，你收获的是企业；算二十年三十年的账，你收获的是一份事业，是一种人生，是一个时代。
当今中国，有如数亿年前大陆板块缓慢移动碰撞挤压，酝酿着地心热力由量变而质变的井喷。
这种从内部积累的变化绝非个人意志所能转移，也不因既得利益者的嚎啕而停滞，更不因围观者的诟病而徘徊。
我们即将亲身经历的新一轮变局大幕已经拉开——民众的“刚需”
正在发生深层次的变化，法治、市场、道德的秩序势必重建，生态崩溃的危机已经成为无法承受之轻，产业增长方式势将转变，新生代正在挟互联网之威重构我们的工作和生活，中国已经成为资本、产业与文化领域国际游戏中无法分割的一部分……在经历了以政治为导向的第一个三十年，以经济为导向的第二个三十年之后，中国正在进入以可持续发展为导向的第三个三十年。
这一轮巨变所引发的震动，并不亚于三十年前中国从计划体制走向市场经济的那一场变革。
很多过去在偶然中成功的人，因缺乏对变革的判断力，终将在必然中消失，而新兴力量则在这股变革的洪流中焕发出勃勃生机。
2014年春，工作室举办了第二届“草根春天大会”
，即民营经济发展趋势研讨会。
我对上千位企业家说：“正在发生的这一切告诉我们：又一个春天到来了！
这个春天属于那些在市场中挣扎，在竞争中搏杀，习惯在红海中逆水行船的草根企业。
关键在于我们有没有意识到：世道变了，玩法也要变！”
对王志纲工作室而言，最重要的应变是给自己换芯片。
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