天才一秒记住【爱看小说】地址：https://www.akxss.com
在回顾这件事情时，马云仍旧非常激动地说道：“我当时就想，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。
回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。
我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。
到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我建了杭州第一家电脑资讯服务公司。
我的创业正是从这家公司开始的。”
这次尝试为马云带来了极为有益的启发：敢于尝试其实就是最实际的创新。
支付宝也是尝试的结果，并且在业界很快取得了难以撼动的霸主地位。
“淘宝当年做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信状况逼迫我们必须解决支付的问题。
但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还是不做？大的国有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。”
马云一方面称赞支付宝的创新，同时又谦虚地指出支付宝并不算创新，“支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是‘中介担保’，你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。
收到包后，满意了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介把钱退回去。
和学者们谈到这种想法时，他们说：‘太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。
早就被淘汰了，你干吗还要做？’”
马云从来没有想过去创造一种新的商业模式，推出支付宝只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，马云根本不去费那脑子。
马云看到的是，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿，很好用，而且人们生活越来越离不开它。
这就足够了。
创新现在人人都提，据说很多企业也开始抓创新，甚至还要考核创新……笔者深深地为这些企业的管理者所感动，只是有一个问题不太明白：创新这个问题是如何进行量化考核的？
马云曾经说过：“创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。”
马云自己也坦言，无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的，而他自己的一次次创新经历也是被“逼”
出来的。
在马云看来，要创新必须扛得住压力，挡得住**，耐得住寂寞。
他最早被人说成是骗子，到后来被说成是疯子，到今天被称为狂人。
但不管别人怎么说，马云始终相信自己，他不会在乎别人怎么看待自己，只在乎自己怎么看待这个世界，如何按照既定梦想一步一步往前走，这是做企业或者做任何事一定要经历的。
创新首先是一种态度，而不仅仅是建立一个强大的研发中心，或者拥有庞大的研发团队那么简单。
重要的是把创新延伸到整个公司，适应新的市场需求，不断拿出更好的产品，不断满足人们对产品价值的要求。
因此，创新在很大程度上不是能不能做到的问题，而是能不能想到的问题。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！