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苏筱露出为难之色：“我已经跟陈主任沟通过了，他不赞同我的看法。”
汪洋拿过数据翻看着：“这几家有什么问题？”
“施工水平不够，材料损耗率高于平均水平。”
“老陈的意思呢？”
“陈主任的意思是，大家合作久了，磨合期短，可以弥补材料损耗率造成的损失。”
汪洋点点头说：“老陈也没说错，磨合期是个问题。”
苏筱指着数据表说：“汪总，您看，我把这几年我们合作的分包商做了一个综合排名，有几家虽然跟我们合作次数不多，但是表现不错。
我觉得我们完全可以考虑跟他们发展长久合作关系，那么磨合期就不会成为问题，而且他们的施工水平会让我们的成本控制再上一个台阶。”
汪洋沉吟不决。
他当然明白，这个问题表面上是分包商的资质问题，实质是主任经济师和预算合约部经理的权力争夺，他的表态至关重要。
苏筱趁机拿出《分包商评估体系》，说：“汪总，我认为我们应该向万科学习，对合作分包商进行定期评估，评估不合格的就列入不再合作单位名单，这样可以提高效率，也能给分包商一点震慑。”
汪洋接过，看了一眼。
“这个想法不错，老陈怎么说？”
“我还没有跟陈主任汇报。”
汪洋看着她：“为什么不汇报？”
“我跟陈主任在管理方面和成本控制方面的理念存在分歧。”
“哦，什么样的分歧？”
“陈主任比较保守，不喜欢革新工作方式。
还有，他喜欢用熟悉的分包商，其实这也不是什么问题，就像他说的磨合期短可以提高效率，只是有些分包商施工水平确实不行，磨合期短也补不回成本……”
汪洋垂眸不语，他明白苏筱在暗示陈思民跟那些分包商有利益往来，这个他一直清楚，但是无论换成谁来当主任经济师，利益输送总是免不了的。
陈思民是他的发小，相对来说，还不敢做得太出格。
苏筱又说：“其实我们的成本控制还有很大的空间，比如说美术馆项目，如果换掉几家分包商，降低材料损耗率，利润率至少可以再提5%。
静水河项目现在处于招标阶段，若措施得当，可以避免同样的错误。”
没有人会嫌弃利润高，汪洋自然心动了：“老陈这个人重感情，有时候做事放不开手脚，再说，他年龄大了，难免保守一点。
提拔你就是看中你的拓新精神，所以苏筱，你该表达就表达，该坚持就坚持，明白吗？”
苏筱微笑着说：“汪总，我明白。”
汪洋满意地点点头。
第二天早上例会结束，汪洋把苏筱和陈思民叫进自己的办公室。
“我昨天忽然想到一件事，其实咱们也可以学万科，对分包商搞个评估体系出来，定期评估，不合格的就列入不再合作名单。
你们说说，怎么样？”
陈思民当然赞成：“这个想法好。”
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