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于是，所有人都很满意?，
会开到现在，梁晔除了听前面的结果，后?面他们讨论怎么处理，一句话都没有听进去。
这是目前最优解也最迅速的办法?，一个企业要注重快速发展就不能拘于小节。
梁晔在结果出来?之?前没有关注这件事。
顾雯那天晚上跟他说自?己立得住，不怕查，他也相信了。
结果没人查她，直接让她走。
不愧是互联网公司，简洁高效。
梁晔忽然觉得不对?劲，过了一会儿，他发出疑问：“一点小事，你们个个草木皆兵要把人处理了，为什么？”
有人回答：“举报成了风气，对?团队和谐造成不良的影响。”
梁晔捏着?手机转了转，他思考对?方的逻辑后?总结：所以一群高管围在这里，讨论的是如何围剿两个提出问题的员工？
易星成立十年了，是梁晔和几个原始股东创办的。
这些年他忙着?开拓外部的业务，很少过问管理的具体事宜，行政上的事是由姓方的副总裁主持的。
类似大大小小的事件，绝不是在易星出现的第一起，他在看到邮件的时候猜到顾雯的日?子不太好过，太有性格的人，主要是不好面对?朝夕相处的同事，但绝对?没想到她得卷铺盖走人。
基层员工的权益，梁晔并非轻蔑，而是不会去在意?，怀才必倨傲。
他在易星之?前有过一次创业，不算成功也不算失败，他只是觉得没价值，以几百万的价格卖掉了。
很快他又开启第二次创业，发现一切易如反掌……
进一个人，出一个人，对?他来?说无足轻重。
这会儿，他觉得这个办法?听上去很合理，却又极度荒谬。
“所以你们解决问题的办法?，是把问题删除？公司花钱请你们来?是这么办事的？”
他看上去是真的困惑。
他做过程序员，当出现bug的时候，最懒的办法?是修补到能运行了，就绝不再碰，但不是把整段的代码删了。
顿时有人意?识到了，这件事不该拿出来?堂而皇之?地说，尤其?是当着?老板的面上。
再厉害的公司，各方凑在一起也有骂街的嘴脸，但老板一定是最体面、也最虚伪的。
hr总监说：“梁总别生气，我会亲自?找她们面谈赔偿，妥善解决。”
梁晔问：“你怎么解决?”
“……”
“前阵子有人跟我提议优化，我觉得以你们这个办事能力，优化十个基层员工不如优化掉一个废物高管来?的奏效，至少省钱，你们觉得呢？”
“……”
老板骂街的确脏。
在杭州发生的状况，她当时就拐弯抹角地找人，为自?己开脱。
可?明明不需要。
梁晔厌烦她的纵横谋划，享受摆布几个男人的乐趣。
原来?，她要没点心眼，早就滚蛋八百回了。
说到滚蛋，梁晔脑海里浮现她在饭局上争取客户的样?子，显得特?别努力。
而这个努力又显得特?别可?笑。
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