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次日九点，郜铣冰在公司会议室组织各部门一把手开会，为所辖园区物业性质转型吹吹风，统一一下领导层的思想认识，为下一步工作顺利开展扫清障碍，也是为他将要进行的头三脚工作做一下铺垫。
他清楚无论自己本事有多大，具体工作需要大家干，在这一点上郜铣冰是毫不含糊的。
但目前，问题的难点在于行动之前领导层的思想认识还不太统一。
尤其公司的中高层领导对于工业地产转型信心不足，甚至怪话连篇。
郜铣冰今天组织大家开会的目的，就是让他们先放放气，然后再鼓鼓劲。
毕竟公司刚刚组建，各个层面人员构成比较复杂，队伍不好带也属正常。
这既考验郜铣冰的领导能力领导艺术，也同时考验他心胸的宽广程度。
尽管吴征兵授权他不换思想就换人，但同为依靠打工过活的阶级弟兄，他力主通过耐心细致的思想工作让大家转变思想，尽可能不换人。
大家都到齐之后，郜铣冰先是把总部实施「腾笼换鸟」的战略构想和战略意图向与会者介绍了一下，然后让各部门领导据此发表各自的意见。
业务部沈经理是个精明且识时务的人，接受新事物比较快，善于揣度上级领导的意图，他抢先开口讲话。
作为业务部经理，他考虑问题和说话的角度自然离不开开展业务的需要。
他说：“我认为公司此举是一举多得的事，首先对于我们业务部门来说，一旦转型成功租金将大幅度提升，相应的提成收益也将水涨船高，对于销售部无疑是巨大利好。
所以，我对此项工作十分认同。
部门成员对转型认可度极高，兴趣十分浓厚，对成功抱有很大的期待。”
他讲完，接下来发言的是物业部经理柳振明，柳振明籍贯湖南长沙，是合并之前原公司的老员工。
文化程度虽然不高，但园区物业管理经验丰富。
性格直爽，说话不拖泥带水有什么说什么，不善于迂回，也不太注重语言艺术。
他在工业地产转型问题上，与沈红星意见不一致，存在明显意见分歧。
虽然他也曾表示支持公司的战略决定，他侧重物业管理工作安全与平稳考虑问题。
相较于业务部热衷于折腾，他更倾向于安于现状，对「腾笼换鸟」表现的不十分感兴趣。
他认为商业地产管理远比工业地产管理复杂的多。
因此，引发了他二人在会议上发生了激烈争论。
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